3月25日下午，公司俞上林董事長(cháng)在39層大會(huì )議室主持召開(kāi)2019年管理年活動(dòng)第一階段評審會(huì )議，會(huì )議主要就第一階段實(shí)施方案進(jìn)行研究討論，確定了五大建設體系的主要目標和時(shí)間節點(diǎn),布置了下一階段的主要工作。會(huì )議主要議定事項如下:
一、公司組織架構建設
公司要求確定設定的部門(mén)、崗位職責，科學(xué)設置公司組織機構，建立健全公司各職能部門(mén)（如人力資源部、成本合約部、項目建設管理部等），制定人力資源規劃（中、長(cháng)期），完善人力資源配備和人才庫的建立。加強和重視公司黨、工、團等組織機構建設。
二、公司制度體系建設
公司要求確定制度的板塊和層次，明確制度、管理規定、辦法和細則的使用要求；完善制度的流程、格式化要求；完善制度執行效果的驗收和評估。通過(guò)管理年活動(dòng)，建立一整套能在更高層次上適應現代化、社會(huì )化生產(chǎn)和市場(chǎng)經(jīng)濟要求，治理結構嚴謹，規范性、專(zhuān)業(yè)性和系統性相統一的現代企業(yè)制度。逐步構建公司的目標管理體系和績(jì)效考核體系，把公司的總體發(fā)展規劃量化成具體的工作目標，在分工合作的基礎上，把公司的發(fā)展規劃再細化到每個(gè)人、每個(gè)崗位、每項工作的每一年、每一月、每一周甚至每一天。通過(guò)采取目標管理和激勵機制等管理措施讓每位員工明晰奮斗目標、工作方向、理清工作思路，每天都知道應當完成什么任務(wù)、達到哪些目標，并且通過(guò)檢查考核可以知道自己目標的實(shí)現情況以及個(gè)人努力達標所帶來(lái)的收益和提升；避免員工因工作方向不清晰而導致的茫然不知所措的現象。
三、公司企業(yè)文化建設
公司要求傳導公司文化的核心、文化基因的作用與意義，以及文化的表現形式。企業(yè)文化是公司發(fā)展的三大動(dòng)力之一，構筑先進(jìn)的企業(yè)文化體系，提高企業(yè)員工和社會(huì )公眾對公司發(fā)展理念的認同感，使全體員工的凝聚力和戰斗力得到進(jìn)一步的鞏固和加強，公司員工的精神面貌和公司的整體形象煥然一新，從而進(jìn)一步增強公司的市場(chǎng)競爭力。
四、公司激勵機制體系建設
公司要求從合伙人、積分制、培訓和晉升等方面進(jìn)行細化。激勵機制是公司將遠大理想轉化為發(fā)展動(dòng)力的載體和平臺。公司要借鑒上市公司的理念和經(jīng)驗，并結合企業(yè)的實(shí)際情況，制定一套有效的激勵機制，充分調動(dòng)員工的工作積極性和創(chuàng )造性，使想做事的人有機會(huì )，能做事的人有舞臺，做成事的人有位置，從而形成吸引人才、留住人才、培養人才、使用人才、激勵人才的良好的人才生態(tài)環(huán)境。
五、高智能管理體系建設
公司要求打造嚴密高效運行的易大集團，實(shí)現數據的激活和互動(dòng)式的傳輸，通過(guò)高智能化管理系統，實(shí)現公司管理理念、管理制度與管理技術(shù)的融合；對公司業(yè)務(wù)實(shí)現無(wú)盲區的全覆蓋；實(shí)現流程順暢，實(shí)現雙方傳輸；對公司資產(chǎn)實(shí)現高精度管控；對公司所有管理原始文件實(shí)現數據化并建立大數據庫。
