2019年7月12日下午，公司俞上林董事長(cháng)在崇左金融中心39層大會(huì )議室主持召開(kāi)2019年年中工作會(huì )議，會(huì )議回顧了2019年上半年工作完成情況，提出2019年下半年工作的指導思想和發(fā)展思路及工作任務(wù)。
會(huì )議分析了國家當前經(jīng)濟運行形勢。會(huì )議指出，上半年國家GDP和對外發(fā)展呈現超預期發(fā)展的良好局面，但同時(shí)也暴露出中美貿易戰的負面影響、對房地產(chǎn)的依賴(lài)性增強、核心技術(shù)支撐不足等問(wèn)題。會(huì )議強調，下半年自治區層面將全力做好扶貧攻堅、工業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、發(fā)展面向東盟金融開(kāi)放門(mén)戶(hù)等三個(gè)方面重點(diǎn)工作和崇左市圍繞“做好兩篇大文章，打好四大攻堅戰”等方面進(jìn)行發(fā)展，而公司當前以供應鏈業(yè)務(wù)為主業(yè)上市的建設目標與國家、自治區、崇左市的發(fā)展方向高度契合，并已初見(jiàn)成效。
會(huì )議指出，2019年上半年面對錯綜復雜的形勢和經(jīng)濟下行的巨大壓力，圍繞“1125”的戰略目標，工作完成情況喜憂(yōu)參半，喜人的是跟預期的經(jīng)營(yíng)方向相吻合，實(shí)現了易大項目物業(yè)價(jià)值進(jìn)一步提升，負債率進(jìn)一步降低，發(fā)展能力進(jìn)一步增強；憂(yōu)的是銷(xiāo)售目標沒(méi)有實(shí)現、建設目標沒(méi)有實(shí)現、管理目標沒(méi)有實(shí)現。要求下半年相關(guān)部門(mén)拿出切實(shí)可行的工作方案，充分利用好愛(ài)琴海開(kāi)業(yè)進(jìn)入倒計時(shí)的良好契機，一鼓作氣，全面實(shí)現公司既定的各項目標。
會(huì )議指出，2019年上半年公司呈現八大工作亮點(diǎn)：一是愛(ài)琴海購物公園開(kāi)業(yè)進(jìn)入倒計時(shí)；二是成功引進(jìn)崇左銀保監分局進(jìn)駐、中國工商銀行崇左分行，坐實(shí)金融中心；三是融資工作取得突破性進(jìn)展，與中國民生銀行、中國進(jìn)出口銀行深度合作開(kāi)發(fā)；四是引進(jìn)戰略投資及股份制改造工作富有成效；五是公司文化板塊驚人的發(fā)展，動(dòng)漫產(chǎn)品成為央視動(dòng)畫(huà)影星；六是金融貿易供應鏈平臺扎實(shí)推進(jìn)，成功納入廣西建設面向東盟金融開(kāi)放門(mén)戶(hù)的總體方案，并已初見(jiàn)成效；七是黨的建設引領(lǐng)持續推動(dòng)企業(yè)健康快速發(fā)展；八是物業(yè)管理的甜蜜方小區榮獲2018年度崇左市十佳住宅小區。會(huì )議強調，以上成績(jì)的取得，是各部門(mén)上下一心共同努力的結果，希望大家鞏固好，用好，用活，繼續保持和發(fā)揚。
會(huì )議指出，上半年公司存在“三個(gè)存在”“三個(gè)不夠”“三個(gè)沒(méi)有”的問(wèn)題，即存在懶惰、存在忽悠、存在不負責任；不夠擔當、不夠扎實(shí)、不夠協(xié)同；銷(xiāo)售目標沒(méi)有實(shí)現，建設目標沒(méi)有實(shí)現、管理目標沒(méi)有實(shí)現。會(huì )議要求，對于2019年上半年的經(jīng)驗和教訓，公司中層以上管理人員尤其是分管領(lǐng)導應當高度重視，率先垂范，實(shí)字當頭，扎實(shí)辛勤工作。對于以上問(wèn)題，在2019年下半年工作中采取有效的措施徹底解決。
會(huì )議對2019年下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行了部署。會(huì )議指出，下半年總的目標不變、標準不降、力度不減。會(huì )議要求，下半年要以“目標必現、實(shí)字當頭、千字上心、苦盡甘來(lái)”為指導思想，以“1125，既一個(gè)平臺、一個(gè)伙伴、兩個(gè)明確目標、5大保障工作”為發(fā)展思路。即“1”：以供應鏈產(chǎn)業(yè)為方向的主業(yè)上市企業(yè)的工作主線(xiàn)；“1”：引進(jìn)有實(shí)力的戰略伙伴及發(fā)行產(chǎn)業(yè)基金；“2”：中國-東盟金融貿易供應鏈平臺上線(xiàn)和開(kāi)業(yè)愛(ài)琴海購物公園兩大核心工作。“5”：五大保障工作：一是狠抓5-6億元的銷(xiāo)售工作；二是狠抓5-10億元的融資工作；三是狠抓人力的配置和考核工作；四是狠抓基礎管理工作；五是狠抓文化和黨建工作。
會(huì )議要求，下半年各部門(mén)要緊緊圍繞“1125”的戰略目標，以“不怕困難、不推卸責任、不達目的不罷休”的精神，堅定不移的執行九大重點(diǎn)工作：一是由黃浩總負責，堅定開(kāi)業(yè)并全面運營(yíng)崇左東盟愛(ài)琴海購物公園；二是由梁凱君負責，采取強而有力的措施實(shí)現銷(xiāo)售目標；三是加快引進(jìn)“一個(gè)伙伴”；四是由俞尚錦總監負責，加快高智能化管理系統的上線(xiàn)運行；五是加快金融貿易供應鏈平臺展示版上線(xiàn)試運行；六是加快文化板塊多元化的融合發(fā)展，做大做強《白頭葉猴之嘉猴壯壯》動(dòng)畫(huà)片；七是加快地標+愛(ài)琴海商業(yè)模式南寧項目的落地； 八是加快深圳供應鏈基地的建設；九是
樹(shù)立強大的精神力量，解決“三個(gè)存在，三個(gè)不夠，三個(gè)沒(méi)有”的問(wèn)題，錘實(shí)五大保障工作的進(jìn)程。
會(huì )議強調，下半年的工作中，全體員工要做好兩個(gè)方面的工作：一是要對易大充滿(mǎn)信心，對項目充滿(mǎn)信心，要從內心相信開(kāi)始，只有相信才能更有擔當和責任去完成每一件事情；二是要擁有超強的學(xué)習能力，超乎常人發(fā)展的定力，這樣在未來(lái)的工作中才能擁有更多的幸福感和獲得感，才能向優(yōu)秀的易大人靠攏，才能向合伙人邁進(jìn)。
會(huì )議強調，一分部署，九分落實(shí)，目標已經(jīng)明確，關(guān)鍵在于落實(shí)執行。2019年下半年，歸納起來(lái)就是四大項工作，即銷(xiāo)售、建設、管理、供應鏈的推進(jìn)。在下半年的工作中，公司將全力“用猛藥”抓銷(xiāo)售；“出重拳”補管理；“打硬仗”促開(kāi)業(yè)。要求各部門(mén)在完成任務(wù)指標的同時(shí)，要緊密?chē)@公司中心工作，在九大方面工作上積極作為，要以全新的姿態(tài)、以嶄新的面貌去做好公司布置的每一項工作，共同營(yíng)造全公司干事業(yè)的氛圍，不妄議、不懈怠、不拖后腿，圍攻主線(xiàn)，打贏(yíng)戰役，全面完成全年各項目標任務(wù)，為七周年成就輝煌而努力奮斗。
(圖為2019年年中工作會(huì )議現場(chǎng))
