日前，玉商傳媒——《讀者》廣西采編中心記者一行走進(jìn)東盟國際城，采訪(fǎng)了廣西易大置業(yè)投資有限公司董事長(cháng)俞上林。
玉商網(wǎng)訊（覃美錦）“發(fā)現崇左東盟國際城，投資新大陸”，“2014最具創(chuàng )新的理財產(chǎn)品和投資模式”,“廣西首個(gè)免稅購物中心”，“……”崇左東盟國際城正以其“一城六中心”的商業(yè)航母雄姿吸引著(zhù)區內外投資者的目光。
然而不久前，在一個(gè)經(jīng)濟不發(fā)達、人口少、沒(méi)有大型超市、沒(méi)有影院、沒(méi)有高端品牌進(jìn)駐的地級市建一座匯聚城市中心、商業(yè)中心、免稅中心、金融中心、異域風(fēng)情演繹中心、豪宅中心于一體的國際新城還是一個(gè)天大的笑話(huà)，許多質(zhì)疑與否定也隨之而來(lái)。廣西易大置業(yè)投資有限公司董事長(cháng)俞上林卻置之不理，一心撲在崇左新地標的建設上。是什么樣的決心和勇氣、動(dòng)力支持著(zhù)他一路過(guò)關(guān)斬將？日前，玉商傳媒——《讀者》廣西采編中心記者一行走進(jìn)東盟國際城，采訪(fǎng)了廣西易大置業(yè)投資有限公司董事長(cháng)俞上林。
廣西易大置業(yè)投資有限公司董事長(cháng)俞上林（中）
訪(fǎng)談現場(chǎng)
敢為人先，另辟蹊徑不追隨
俞上林說(shuō)：“選最不行的地方搶占制高點(diǎn)是易大的獨特作風(fēng)。”
近年來(lái)，許多商家追隨著(zhù)在南寧、北海、欽州等城市投資房地產(chǎn)，雖有沿邊優(yōu)勢但經(jīng)濟不發(fā)達、人口少的崇左市卻成為了廣西房地產(chǎn)被遺忘的角落。2011年，房地產(chǎn)進(jìn)入了歷年低迷階段，同時(shí)也是最不敢入市的年份。俞上林卻偏偏在此時(shí)開(kāi)始了東盟國際城的籌建工作。2012年，易大斥資13億元開(kāi)始建設東盟國際城。此時(shí)，房地產(chǎn)市場(chǎng)依舊不景氣。低迷的市場(chǎng)、地標性建筑、巨額的投資、未知的前景……這幾者的懸殊實(shí)在太大，俞上林面對的否定與嘲諷更是此起彼伏。
但是俞上林卻十分清楚自己在做什么。他說(shuō)，做生意無(wú)非就有三種人，第一種是追隨別人做，第二種是貼牌掛靠，第三種是做同行不想做、不敢做、不屑于做的事。而易大就屬于第三種，這需要莫大的勇氣與拼勁。追隨別人做是永遠無(wú)法超越別人的，貼牌掛靠也不是恒久，只有做同行不想、不敢、不屑于做的事才有創(chuàng )新，才有發(fā)展也才有挑戰性和競爭力，也更能將易大的精神實(shí)質(zhì)、品牌風(fēng)貌展現于眾。
俞上林說(shuō)，經(jīng)營(yíng)有兩種方式，一種是先賺錢(qián)再鞏固江湖地位，一種是先鞏固江湖地位再賺錢(qián)。而易大就選擇第二種，不計成本的把品牌建立起來(lái)，搶占品質(zhì)的制高點(diǎn)和影響力的制高點(diǎn)。這種于大眾面前公然逆行的抉擇需要花費巨大的勇氣與決心，也要承受莫大的壓力。俞上林將壓力轉換成動(dòng)力，因而對公司的管理更為嚴格，對品牌的塑造更為苛刻。以至于別人一碰見(jiàn)他的員工就能根據衣著(zhù)、談吐、舉止把他從整個(gè)崇左市的其他公司職員中辨別出來(lái)。他說(shuō)，先把老大的樣子做出來(lái)，品質(zhì)有了，影響力有了還怕沒(méi)有地位嗎？“辦法總比困難多”，憑著(zhù)高勇氣高品質(zhì)高要求，東盟國際城就這樣在質(zhì)疑的濤聲中站住了。
三大心愿，筑起城市新地標
“身為一個(gè)地級市，管轄七個(gè)孩子（七個(gè)縣市、區）卻沒(méi)有一個(gè)屬于自己的地標，這叫父親（崇左市）的尊嚴何在？”當記者問(wèn)及建立東盟國際城的初衷時(shí)，俞上林道出了這句深沉的話(huà)。
他說(shuō)，崇左是陸路東盟的大通道，作為中國-東盟博覽會(huì )的永久舉辦地，廣西需要一個(gè)中國-東盟合作的新窗口，新高地。而作為發(fā)展中的崇左，更需要一個(gè)自己的窗口，自己的地標。
在講述中國與東盟、城建與發(fā)展的過(guò)程中，俞上林點(diǎn)出了建設東盟國際城的三大心愿：“一是給崇左一個(gè)標志，因為崇左迫切需要自己的地標；二是給崇左一個(gè)平臺，一個(gè)做旺人氣，做大GDP產(chǎn)值的平臺。三是給市民一個(gè)商業(yè)、城市中心。”他強調，沒(méi)有尊嚴的地級市是沒(méi)有號召力的，必須要從經(jīng)濟、教育、文化、醫療等軟硬條件上加大建設樹(shù)立起父親的形象，這樣縣區間的凝聚力才更強，經(jīng)濟發(fā)展速度才更快，人民生活水平也才更高。
他說(shuō)，東盟國際城是40萬(wàn)平方米的首席品質(zhì)大城，擁有“六大中心”：金融中心、免稅中心、城市中心、商業(yè)中心，演藝中心，豪宅中心；“五大品質(zhì)”：殿堂級皇家園林，原版東南亞風(fēng)情，五星級貼心管家，全天候為您服務(wù)；“四大價(jià)值”：地標價(jià)值、稀缺價(jià)值、特政價(jià)值、品質(zhì)價(jià)值。六大中心、五大品質(zhì)、四大價(jià)值共同提升崇左十年，這些都會(huì )為崇左的身份貼上新的標簽，煥發(fā)出崇左全新的光芒。
正在建設中的東盟國際城
項目沙盤(pán)
寫(xiě)字樓的樣本間
甜蜜方豪宅
三大心愿使崇左換新顏，新地標的崛起，同時(shí)也昭示著(zhù)一位企業(yè)家的深謀遠慮與睿智博愛(ài)。
誠信用人，科學(xué)管理謀發(fā)展
“五千年的文化發(fā)展到今天最大的悲哀就是人與人之間的信用信任嚴重缺失。”他嘗試著(zhù)用QQ添加好友或者努力和陌生人打交道，都受到不同程度的拒絕，人與人之間的防備與冷漠越來(lái)越嚴重。之后他用最近的新聞、網(wǎng)絡(luò )案例及現實(shí)生活中遇到的例子結論道，這種誠信缺失已不僅僅是個(gè)性的問(wèn)題，而是上升到整個(gè)社會(huì )層面的普遍性問(wèn)題。這種問(wèn)題對社會(huì )的發(fā)展極為不利，在對公司的的管理上更是大忌。而公司的管理，更需要科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、信任的管理。他列舉了眾多公司因為管理機構不健全而導致破產(chǎn)的例子，結合自己到國外考察的所見(jiàn)所聞，道出了自己的管理經(jīng)驗和看法。他說(shuō)，企業(yè)要靠實(shí)實(shí)在在的管理，風(fēng)險防范、財務(wù)、戰略等部門(mén)機構要健全；專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事；用人必須要信任，這是企業(yè)內部發(fā)展的重要源泉等。
眼觀(guān)異域風(fēng)情，耳聽(tīng)他鄉經(jīng)驗；經(jīng)、文、史俱涉獵，管理投資置業(yè)。俞董跨時(shí)間、跨空間、跨國界同時(shí)邏輯性又極強的宏篇講解令人感到他知識的深、廣、博。他說(shuō)，廣西易大置業(yè)投資有限公司是上海易大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團公司的分公司，始終站在“追求卓越品質(zhì)、托起品質(zhì)生活”的高度去服務(wù)客戶(hù)，在管理上的要求就更為科學(xué)和專(zhuān)業(yè)。
此間，記者一行在銷(xiāo)售經(jīng)理黃玉妮的帶領(lǐng)下參觀(guān)了東盟國際城的全景。職業(yè)性的著(zhù)裝、清晰流暢的引領(lǐng)、主次分明的講解、從容鎮靜的談吐，親和力極強的微笑……這一切都與“專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)”緊緊掛鉤。從黃經(jīng)理處再注意其余的業(yè)務(wù)員、前臺、服務(wù)員……無(wú)不是如此。一位職工說(shuō)：俞董的信任讓我們更用心工作。
東盟.國際城廣場(chǎng)
東南亞風(fēng)情
俞上林說(shuō)，管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節，東盟國際城既是一座國際的城市必然要有國際的形象，一流的管理、一流的隊伍才能有一流的品質(zhì)，只有追求于此，東盟國際城才能發(fā)展得更好。
當別人追隨著(zhù)在南寧、欽州、北海投資的時(shí)候，他卻選擇了崇左置業(yè)；當別人爭先恐后拋樓售樓的時(shí)候，他卻崛地而起，巨資打造東盟國際城；當別人在市場(chǎng)低迷的氛圍中掙扎的時(shí)候，他卻在思考如何為崇左樹(shù)立新地標……徜徉在東盟國際城的異域風(fēng)情及高端豪宅中，你不難發(fā)現一位企業(yè)家的膽識、睿智及謀略。在俞上林的親力親為中，崇左新地標——東盟國際城正以昂揚的姿態(tài)屹立在祖國西南邊陲的綠色明珠上。
東盟.國際城 效果圖
