日前,玉商傳媒——《讀者》廣西采編中心記者一行走進(jìn)東盟國際城,采訪(fǎng)了廣西易大置業(yè)投資有限公司董事長(cháng)俞上林。
玉商網(wǎng)訊(覃美錦)“發(fā)現崇左東盟國際城,投資新大陸”,“2014最具創(chuàng )新的理財產(chǎn)品和投資模式”,“廣西首個(gè)免稅購物中心”,“……”崇左東盟國際城正以其“一城六中心”的商業(yè)航母雄姿吸引著(zhù)區內外投資者的目光。
然而不久前,在一個(gè)經(jīng)濟不發(fā)達、人口少、沒(méi)有大型超市、沒(méi)有影院、沒(méi)有高端品牌進(jìn)駐的地級市建一座匯聚城市中心、商業(yè)中心、免稅中心、金融中心、異域風(fēng)情演繹中心、豪宅中心于一體的國際新城還是一個(gè)天大的笑話(huà),許多質(zhì)疑與否定也隨之而來(lái)。廣西易大置業(yè)投資有限公司董事長(cháng)俞上林卻置之不理,一心撲在崇左新地標的建設上。是什么樣的決心和勇氣、動(dòng)力支持著(zhù)他一路過(guò)關(guān)斬將?日前,玉商傳媒——《讀者》廣西采編中心記者一行走進(jìn)東盟國際城,采訪(fǎng)了廣西易大置業(yè)投資有限公司董事長(cháng)俞上林。
廣西易大置業(yè)投資有限公司董事長(cháng)俞上林(中)
訪(fǎng)談現場(chǎng)
敢為人先,另辟蹊徑不追隨
俞上林說(shuō):“選最不行的地方搶占制高點(diǎn)是易大的獨特作風(fēng)。”
近年來(lái),許多商家追隨著(zhù)在南寧、北海、欽州等城市投資房地產(chǎn),雖有沿邊優(yōu)勢但經(jīng)濟不發(fā)達、人口少的崇左市卻成為了廣西房地產(chǎn)被遺忘的角落。2011年,房地產(chǎn)進(jìn)入了歷年低迷階段,同時(shí)也是最不敢入市的年份。俞上林卻偏偏在此時(shí)開(kāi)始了東盟國際城的籌建工作。2012年,易大斥資13億元開(kāi)始建設東盟國際城。此時(shí),房地產(chǎn)市場(chǎng)依舊不景氣。低迷的市場(chǎng)、地標性建筑、巨額的投資、未知的前景……這幾者的懸殊實(shí)在太大,俞上林面對的否定與嘲諷更是此起彼伏。
但是俞上林卻十分清楚自己在做什么。他說(shuō),做生意無(wú)非就有三種人,第一種是追隨別人做,第二種是貼牌掛靠,第三種是做同行不想做、不敢做、不屑于做的事。而易大就屬于第三種,這需要莫大的勇氣與拼勁。追隨別人做是永遠無(wú)法超越別人的,貼牌掛靠也不是恒久,只有做同行不想、不敢、不屑于做的事才有創(chuàng )新,才有發(fā)展也才有挑戰性和競爭力,也更能將易大的精神實(shí)質(zhì)、品牌風(fēng)貌展現于眾。
俞上林說(shuō),經(jīng)營(yíng)有兩種方式,一種是先賺錢(qián)再鞏固江湖地位,一種是先鞏固江湖地位再賺錢(qián)。而易大就選擇第二種,不計成本的把品牌建立起來(lái),搶占品質(zhì)的制高點(diǎn)和影響力的制高點(diǎn)。這種于大眾面前公然逆行的抉擇需要花費巨大的勇氣與決心,也要承受莫大的壓力。俞上林將壓力轉換成動(dòng)力,因而對公司的管理更為嚴格,對品牌的塑造更為苛刻。以至于別人一碰見(jiàn)他的員工就能根據衣著(zhù)、談吐、舉止把他從整個(gè)崇左市的其他公司職員中辨別出來(lái)。他說(shuō),先把老大的樣子做出來(lái),品質(zhì)有了,影響力有了還怕沒(méi)有地位嗎?“辦法總比困難多”,憑著(zhù)高勇氣高品質(zhì)高要求,東盟國際城就這樣在質(zhì)疑的濤聲中站住了。
三大心愿,筑起城市新地標
“身為一個(gè)地級市,管轄七個(gè)孩子(七個(gè)縣市、區)卻沒(méi)有一個(gè)屬于自己的地標,這叫父親(崇左市)的尊嚴何在?”當記者問(wèn)及建立東盟國際城的初衷時(shí),俞上林道出了這句深沉的話(huà)。
他說(shuō),崇左是陸路東盟的大通道,作為中國-東盟博覽會(huì )的永久舉辦地,廣西需要一個(gè)中國-東盟合作的新窗口,新高地。而作為發(fā)展中的崇左,更需要一個(gè)自己的窗口,自己的地標。
在講述中國與東盟、城建與發(fā)展的過(guò)程中,俞上林點(diǎn)出了建設東盟國際城的三大心愿:“一是給崇左一個(gè)標志,因為崇左迫切需要自己的地標;二是給崇左一個(gè)平臺,一個(gè)做旺人氣,做大GDP產(chǎn)值的平臺。三是給市民一個(gè)商業(yè)、城市中心。”他強調,沒(méi)有尊嚴的地級市是沒(méi)有號召力的,必須要從經(jīng)濟、教育、文化、醫療等軟硬條件上加大建設樹(shù)立起父親的形象,這樣縣區間的凝聚力才更強,經(jīng)濟發(fā)展速度才更快,人民生活水平也才更高。
他說(shuō),東盟國際城是40萬(wàn)平方米的首席品質(zhì)大城,擁有“六大中心”:金融中心、免稅中心、城市中心、商業(yè)中心,演藝中心,豪宅中心;“五大品質(zhì)”:殿堂級皇家園林,原版東南亞風(fēng)情,五星級貼心管家,全天候為您服務(wù);“四大價(jià)值”:地標價(jià)值、稀缺價(jià)值、特政價(jià)值、品質(zhì)價(jià)值。六大中心、五大品質(zhì)、四大價(jià)值共同提升崇左十年,這些都會(huì )為崇左的身份貼上新的標簽,煥發(fā)出崇左全新的光芒。
正在建設中的東盟國際城
項目沙盤(pán)
寫(xiě)字樓的樣本間
甜蜜方豪宅
三大心愿使崇左換新顏,新地標的崛起,同時(shí)也昭示著(zhù)一位企業(yè)家的深謀遠慮與睿智博愛(ài)。
誠信用人,科學(xué)管理謀發(fā)展
“五千年的文化發(fā)展到今天最大的悲哀就是人與人之間的信用信任嚴重缺失。”他嘗試著(zhù)用QQ添加好友或者努力和陌生人打交道,都受到不同程度的拒絕,人與人之間的防備與冷漠越來(lái)越嚴重。之后他用最近的新聞、網(wǎng)絡(luò )案例及現實(shí)生活中遇到的例子結論道,這種誠信缺失已不僅僅是個(gè)性的問(wèn)題,而是上升到整個(gè)社會(huì )層面的普遍性問(wèn)題。這種問(wèn)題對社會(huì )的發(fā)展極為不利,在對公司的的管理上更是大忌。而公司的管理,更需要科學(xué)、專(zhuān)業(yè)、信任的管理。他列舉了眾多公司因為管理機構不健全而導致破產(chǎn)的例子,結合自己到國外考察的所見(jiàn)所聞,道出了自己的管理經(jīng)驗和看法。他說(shuō),企業(yè)要靠實(shí)實(shí)在在的管理,風(fēng)險防范、財務(wù)、戰略等部門(mén)機構要健全;專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事;用人必須要信任,這是企業(yè)內部發(fā)展的重要源泉等。
眼觀(guān)異域風(fēng)情,耳聽(tīng)他鄉經(jīng)驗;經(jīng)、文、史俱涉獵,管理投資置業(yè)。俞董跨時(shí)間、跨空間、跨國界同時(shí)邏輯性又極強的宏篇講解令人感到他知識的深、廣、博。他說(shuō),廣西易大置業(yè)投資有限公司是上海易大資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理集團公司的分公司,始終站在“追求卓越品質(zhì)、托起品質(zhì)生活”的高度去服務(wù)客戶(hù),在管理上的要求就更為科學(xué)和專(zhuān)業(yè)。
此間,記者一行在銷(xiāo)售經(jīng)理黃玉妮的帶領(lǐng)下參觀(guān)了東盟國際城的全景。職業(yè)性的著(zhù)裝、清晰流暢的引領(lǐng)、主次分明的講解、從容鎮靜的談吐,親和力極強的微笑……這一切都與“專(zhuān)職專(zhuān)業(yè)”緊緊掛鉤。從黃經(jīng)理處再注意其余的業(yè)務(wù)員、前臺、服務(wù)員……無(wú)不是如此。一位職工說(shuō):俞董的信任讓我們更用心工作。
東盟.國際城廣場(chǎng)
東南亞風(fēng)情
俞上林說(shuō),管理是企業(yè)發(fā)展的重要環(huán)節,東盟國際城既是一座國際的城市必然要有國際的形象,一流的管理、一流的隊伍才能有一流的品質(zhì),只有追求于此,東盟國際城才能發(fā)展得更好。
當別人追隨著(zhù)在南寧、欽州、北海投資的時(shí)候,他卻選擇了崇左置業(yè);當別人爭先恐后拋樓售樓的時(shí)候,他卻崛地而起,巨資打造東盟國際城;當別人在市場(chǎng)低迷的氛圍中掙扎的時(shí)候,他卻在思考如何為崇左樹(shù)立新地標……徜徉在東盟國際城的異域風(fēng)情及高端豪宅中,你不難發(fā)現一位企業(yè)家的膽識、睿智及謀略。在俞上林的親力親為中,崇左新地標——東盟國際城正以昂揚的姿態(tài)屹立在祖國西南邊陲的綠色明珠上。
東盟.國際城 效果圖